Monat: März 2020

Phase 4 Onboarding: Ab dem ersten Arbeitsmonat

Vereinbare ein Feedbackgespräch mit dem neuen Mitarbeiter und erkundige Dich nach seinem ersten Arbeitsmonat. Was lief gut und wo gab es Schwierigkeiten? Welche Erfolge konnte der neue Mitarbeiter schon feiern? Ermutige den Mitarbeiter zur Offenheit. Schenke dem Feedback Aufmerksamkeit, hier können für zukünftige neue Mitarbeiter Prozesse optimiert werden. Bewertung / Wachstum: Lege einen Termin fest, …

Phase 4 Onboarding: Ab dem ersten Arbeitsmonat Weiterlesen »

Phase 3 Onboarding: Die erste Arbeitswoche

Bringe den neuen Mitarbeiter auf Betriebstemperatur für den Arbeitsalltag. Bespreche mit ihm die Agenda der ersten Arbeitswoche, welche Meetings sind angesetzt? Welche Rolle trägt er zum Unternehmenserfolg bei? Erkläre ihm wie wichtig er und seine Tätigkeit für das Unternehmen ist. Stelle ihm seine Vertrauensperson vor, die ihn bei seinen Zielen unterstützen wird.   Definiere Aufgaben …

Phase 3 Onboarding: Die erste Arbeitswoche Weiterlesen »

Phase 2 Onboarding: Der erste Arbeitstag

Wir leben in einer Zeit des Wandels und sind umgeben von Unsicherheit. Wir Menschen sind Gewohnheitstiere, Veränderungen verunsichern uns oft und fordern uns heraus. Manchmal überfordern sie uns auch. Damit dies einem neuen Mitarbeiter nicht passiert und er gestärkt durch Vorabinformationen und dem Gefühl der Unterstützung, den neuen Job antreten kann, ist ein gutes Onboarding …

Phase 2 Onboarding: Der erste Arbeitstag Weiterlesen »

Vorbereitung

Phase 1 Onboarding: die Vorbereitung

  Wir leben in einer Zeit des Wandels und sind umgeben von Unsicherheit. Wir Menschen sind Gewohnheitstiere, Veränderungen verunsichern uns oft und fordern uns heraus. Manchmal überfordern sie uns auch. Damit dies einem neuen Mitarbeiter nicht passiert und er gestärkt durch Vorabinformationen und dem Gefühl der Unterstützung, den neuen Job antreten kann, ist ein gutes …

Phase 1 Onboarding: die Vorbereitung Weiterlesen »