Bringe den neuen Mitarbeiter auf Betriebstemperatur für den Arbeitsalltag. Bespreche mit ihm die Agenda der ersten Arbeitswoche, welche Meetings sind angesetzt? Welche Rolle trägt er zum Unternehmenserfolg bei? Erkläre ihm wie wichtig er und seine Tätigkeit für das Unternehmen ist. Stelle ihm seine Vertrauensperson vor, die ihn bei seinen Zielen unterstützen wird.
Definiere Aufgaben und Ziele:
- Besprecht die Agenda der ersten Woche
- Besprecht die Aufgaben und Erwartungen: Welche Erwartungen und Ziele hat das Unternehmen und der Mitarbeiter? Was erfordert der Job im Alltag?
- Mentor zuweisen: Wähle eine Person im Unternehmen aus, die in der gleichen Abteilung arbeitet und an die er sich bei Fragen wenden kann
- Fortschritte festhalten: Vereinbare Termine für Gespräche, um die Fortschritte im Onboarding zu prüfen und um Fragen zu beantworten