Phase 4 Onboarding: Ab dem ersten Arbeitsmonat

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Vereinbare ein Feedbackgespräch mit dem neuen Mitarbeiter und erkundige Dich nach seinem ersten Arbeitsmonat. Was lief gut und wo gab es Schwierigkeiten? Welche Erfolge konnte der neue Mitarbeiter schon feiern? Ermutige den Mitarbeiter zur Offenheit. Schenke dem Feedback Aufmerksamkeit, hier können für zukünftige neue Mitarbeiter Prozesse optimiert werden.

Bewertung / Wachstum:

  • Lege einen Termin fest, um basierend auf dem Erfolg des ersten Monates zu besprechen, was funktioniert hat und was nicht
  • Passt die vorab definierten Ziele anhand der Resultate aus dem ersten Monat an
  • Vereinbare monatliche Feedbackgespräche, sowie ein jährliches Mitarbeitergespräch
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